{"id":10124,"date":"2026-09-30T12:53:13","date_gmt":"2026-09-30T10:53:13","guid":{"rendered":"https:\/\/coiqcv.com\/?p=10124"},"modified":"2026-09-30T13:10:47","modified_gmt":"2026-09-30T11:10:47","slug":"la-ingenieria-quimica-me-enseno-a-hacer-preguntas-utiles-antes-de-buscar-respuestas-brillantes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coiqcv.com\/val\/la-ingenieria-quimica-me-enseno-a-hacer-preguntas-utiles-antes-de-buscar-respuestas-brillantes\/","title":{"rendered":"\u201cL'enginyeria qu\u00edmica em va ensenyar a fer preguntes \u00fatils abans de cercar respostes brillants.\u201d"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n

ENTREVISTA \u00b7 ENGINYERIA QU\u00cdMICA<\/p>\n

Enginyeria qu\u00edmica, criteri independent i decisions per transformar la ind\u00fastria<\/h1>\n

L'enginyeria qu\u00edmica va molt m\u00e9s enll\u00e0 dels processos, plantes o producci\u00f3. \u00c9s una disciplina que permet comprendre com es connecten la tecnologia, els recursos, l'economia i les persones, i que pot tenir un paper clau a l'hora de fer front als grans reptes de la ind\u00fastria.<\/p>\n<\/header>\n

\n

En aquesta entrevista conversem amb Antonio Fajardo<\/strong>, enginyer qu\u00edmic i fundador de NEERCH<\/strong>, sobre la seva traject\u00f2ria professional, el valor d'una mirada independent i la import\u00e0ncia de prendre decisions amb criteri en un entorn industrial cada cop m\u00e9s complex.<\/p>\n

Parlem d'innovaci\u00f3 i escalat tecnol\u00f2gic, de sostenibilitat, descarbonitzaci\u00f3 i economia circular, per\u00f2 tamb\u00e9 essencial en qualsevol projecte: saber distingir entre una bona idea i una soluci\u00f3 realment viable.<\/strong><\/p>\n

Una conversa sobre enginyeria, ind\u00fastria i lideratge que reivindica el paper dels professionals capa\u00e7os de connectar coneixements t\u00e8cnics i visi\u00f3 estrat\u00e8gica per transformar les idees en decisions i les decisions en resultats.<\/p>\n<\/section>\n\n

\n
01<\/div>\n

Qu\u00e8 us va portar a estudiar Enginyeria Qu\u00edmica i quins aprenentatges d'aquella etapa segueixen presents avui en la teva manera de treballar?<\/h2>\n
\n

Tenia clar que volia ser enginyer o arquitecte, per\u00f2 no sabia quin triar. Poc despr\u00e9s de la selectivitat va caure a les meves mans una entrevista a un enginyer qu\u00edmic que havia arribat a dirigir una gran empresa que en aquell moment era n\u00famero 1 al r\u00e0nquing mundial. Em va cridar l'atenci\u00f3 que una formaci\u00f3 tan t\u00e8cnica pogu\u00e9s obrir cam\u00ed tamb\u00e9 cap a decisions de negoci i de lideratge.<\/p>\n

Amb els anys he ent\u00e8s que aquesta versatilitat no \u00e9s saber de tot. Consisteix a aprendre a mirar un problema des de diversos angles i connectar el que passa en un proc\u00e9s amb els seus efectes en les persones, els recursos i el mercat. A la meva terra dir\u00edem que servim \u00abper a un trencat i per a un descosi\u00bb.<\/p>\n

L'enginyeria qu\u00edmica em va ensenyar a fer preguntes \u00fatils abans de cercar respostes brillants.<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/section>\n\n
\n
02<\/div>\n

Despr\u00e9s d'una traject\u00f2ria a grans companyies industrials, vas decidir desenvolupar una activitat independent a trav\u00e9s de NEERCH. Per qu\u00e8 aquest pas i qu\u00e8 canvia quan passes d'estar dins una organitzaci\u00f3 a aportar la teva perspectiva des de fora?<\/h2>\n
\n

NEERCH no va n\u00e9ixer d'un pla perfectament tra\u00e7at. Va anar prenent forma per etapes. Havia aconseguit una posici\u00f3 professional que havia desitjat durant anys, per\u00f2 vaig comen\u00e7ar a sentir que les meves oportunitats seg\u00fcents depenien m\u00e9s de l'estructura de la companyia que del que jo podia aportar. Tamb\u00e9 necessitava m\u00e9s flexibilitat a la meva vida personal. Vaig decidir explorar una altra manera de treballar.<\/p>\n

La independ\u00e8ncia us d\u00f3na llibertat, per\u00f2 us demana assumir la responsabilitat del vostre criteri. Dins una gran organitzaci\u00f3 les decisions es construeixen entre moltes persones. Quan treballes per compte propi, la teva an\u00e0lisi porta el teu nom.<\/p>\n

Aix\u00f2 m'obliga a escoltar millor, contrastar m\u00e9s i dir amb honestedat qu\u00e8 sabem, qu\u00e8 encara no sabem i qu\u00e8 impliquen les dues coses. Amb NEERCH acompanyo empreses i inversors quan una decisi\u00f3 sobre tecnologia, actius o creixement necessita aquesta mirada industrial independent.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n\n

\n
03<\/div>\n

Quan parlem d'un enginyer qu\u00edmic normalment pensem en processos, plantes o producci\u00f3. Qu\u00e8 pot aportar avui un enginyer qu\u00edmic a una empresa m\u00e9s enll\u00e0 de la dimensi\u00f3 purament t\u00e8cnica?<\/h2>\n
\n

De vegades encara ens imaginen treballant nom\u00e9s en un laboratori. En realitat, una de les nostres aportacions m\u00e9s grans \u00e9s entendre les connexions: entre mat\u00e8ries primeres i costos, entre disseny i operaci\u00f3, entre efici\u00e8ncia i seguretat, entre una millora t\u00e8cnica i la seva acceptaci\u00f3 pel mercat.<\/p>\n

Aix\u00f2 importa especialment quan una empresa vol innovar o reduir-ne l'impacte ambiental. Una soluci\u00f3 pot funcionar t\u00e8cnicament i, tot i aix\u00ed, dependre d'un recurs esc\u00e0s, consumir massa energia o resultar dif\u00edcil d'integrar a una planta existent.<\/p>\n

L'enginyeria qu\u00edmica ajuda a veure el sistema complet, a fer-ne m\u00e9s amb menys ia identificar els compromisos reals.<\/blockquote>\n

Aquesta capacitat de connectar disciplines tamb\u00e9 ajuda a decidir on invertir, qu\u00e8 redissenyar i quines promeses encara necessiten proves.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n\n

\n
04<\/div>\n

Una part important del teu treball consisteix a analitzar tecnologies que es troben entre el laboratori i la realitat industrial, especialment en els nivells TRL 3 a 7. Per qu\u00e8 \u00e9s precisament en aquest punt on molts projectes troben les dificultats m\u00e9s grans?<\/h2>\n
\n

Perqu\u00e8 \u00e9s el moment en qu\u00e8 una idea prometedora es troba amb condicions que el laboratori no sempre pot reproduir. A petita escala pots controlar les mat\u00e8ries primeres, la temperatura o els temps amb molta precisi\u00f3. En cr\u00e9ixer apareixen variacions, problemes de transfer\u00e8ncia de calor, rendiments diferents, manteniment, seguretat, subministrament i costos energ\u00e8tics.<\/p>\n

Tothom t\u00e9 un pla fins a rebre el primer cop a la cara.<\/blockquote>\n

En innovaci\u00f3 industrial, aquest cop sol arribar a escalar. No vol dir que la tecnologia sigui dolenta; vol dir que encara ha de demostrar com es comporta fora de l'entorn protegit on va n\u00e9ixer.<\/p>\n

De vegades cal fer un pas enrere i redissenyar abans de continuar invertint. La meva feina \u00e9s ajudar a distingir entre un problema que es pot resoldre i una limitaci\u00f3 que canvia la viabilitat del projecte. Detectar-ho a temps protegeix recursos i tamb\u00e9 d\u00f3na a una bona idea una oportunitat m\u00e9s real de prosperar.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n\n

\n
05<\/div>\n

Sols dir que el problema no \u00e9s tant la manca d'informaci\u00f3 com la manca de claredat per decidir. Qu\u00e8 fas per transformar la complexitat t\u00e8cnica, industrial, econ\u00f2mica i regulat\u00f2ria en una decisi\u00f3 clara i defensable?<\/h2>\n
\n

Recordo entrar per primera vegada en una sala de control i veure desenes de senyals a les pantalles. Hi havia dades per tot arreu, per\u00f2 jo encara no sabia quines explicaven el que estava passant.<\/p>\n

En les decisions estrat\u00e8giques passa una cosa semblant: informes extensos, opinions fundades i altres de menys fundades, interessos leg\u00edtims i terminis que estrenyen.<\/p>\n

Comen\u00e7o per formular la decisi\u00f3 concreta. Despr\u00e9s separo els fets dels sup\u00f2sits, contrasto el que diuen els documents amb el que saben els que operen o desenvolupen la tecnologia, i identifico les poques variables capaces de canviar la conclusi\u00f3.<\/p>\n

El resultat no ha de ser una certesa falsa. Ha de ser una explicaci\u00f3 que permeti dir: \u00abAquests s\u00f3n els riscos, aquest \u00e9s el pes i aquestes s\u00f3n les opcions\u00bb.<\/blockquote>\n

Aix\u00ed, una decisi\u00f3 pot discutir-se i defensar-se amb criteri.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n\n

\n
06<\/div>\n

Des d'una posici\u00f3 independent, qu\u00e8 creus que pots aportar a una empresa oa un inversor que potser \u00e9s dif\u00edcil obtenir des de dins de la pr\u00f2pia organitzaci\u00f3?<\/h2>\n
\n

Els equips interns coneixen el negoci millor que ning\u00fa. Precisament per estar tan a prop, de vegades els costa veure una hip\u00f2tesi que s'ha tornat costum o q\u00fcestionar una promesa on ja s'ha invertit molt de temps i energia.<\/p>\n

Una mirada externa pot fer preguntes senzilles que obrin una conversa diferent.<\/p>\n

La meva aportaci\u00f3 consisteix a contrastar la hist\u00f2ria del projecte amb la seva realitat: quina capacitat demostra una planta, quina falta per escalar una tecnologia, on es crea valor i quines restriccions podrien canviar una inversi\u00f3.<\/p>\n

\u00abNo ho hav\u00edem vist aix\u00ed\u00bb.<\/blockquote>\n

Un dels comentaris que m\u00e9s valoro \u00e9s aquest. No pas perqu\u00e8 jo tingui una resposta m\u00e0gica, sin\u00f3 perqu\u00e8 una pe\u00e7a que semblava secund\u00e0ria pot canviar la imatge completa.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n\n

\n
07<\/div>\n

La ind\u00fastria qu\u00edmica viu una transformaci\u00f3 profunda al voltant de la sostenibilitat, la descarbonitzaci\u00f3, l'economia circular i les noves tecnologies. Quines oportunitats veus realment i on creus que hi ha encara una dist\u00e0ncia important entre les expectatives i la realitat industrial?<\/h2>\n
\n

Veig oportunitats reals en nous materials, efici\u00e8ncia de recursos, electrificaci\u00f3 de processos, captura i \u00fas de carboni i combustibles de menor impacte, entre d'altres.<\/p>\n

Per\u00f2 transformar una ind\u00fastria constru\u00efda durant generacions exigeix m\u00e9s que demostrar que alguna cosa funciona en un pilot. Cal assegurar primeres mat\u00e8ries, energia, infraestructura, clients i un model econ\u00f2mic capa\u00e7 de sostenir l'escala.<\/p>\n

L'ambici\u00f3 ambiental necessita rigor industrial.<\/blockquote>\n

La dist\u00e0ncia apareix quan confonem una possibilitat t\u00e8cnica amb una soluci\u00f3 ja desplegable. El pas d'una aplicaci\u00f3 petita a una adopci\u00f3 \u00e0mplia revela l\u00edmits que al principi gaireb\u00e9 no es veuen.<\/p>\n

Per aix\u00f2 conv\u00e9 preguntar no nom\u00e9s \u00abpot funcionar?\u00bb, sin\u00f3 \u00abper a qui, a quin cost, amb quins recursos i en quin termini?\u00bb.<\/p>\n

Tamb\u00e9 hem d'escur\u00e7ar el temps entre aprendre, decidir i portar un producte al mercat. Quan ajuntem ambici\u00f3 ambiental i rigor industrial, les empreses poden orientar millor les seves inversions i avan\u00e7ar sense perdre de vista la competitivitat.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n\n

\n
08<\/div>\n

Parla'ns de FEPIQ. Qu\u00e8 aporta a la nostra professi\u00f3?<\/h2>\n
\n

FEPIQ d\u00f3na una veu col\u00b7lectiva a professionals que, per separat, dif\u00edcilment estar\u00edem presents en certes converses institucionals.<\/p>\n

Volem que l'enginyeria qu\u00edmica participi en les decisions sobre ind\u00fastria, energia, sostenibilitat i formaci\u00f3 perqu\u00e8 coneixem de prop tant el potencial de les solucions com les dificultats per portar-les a la pr\u00e0ctica.<\/p>\n

Tamb\u00e9 tenim una responsabilitat amb les noves generacions. No n'hi ha prou de parlar-los dels grans reptes: els hem d'ajudar a comprendre quina formaci\u00f3 necessiten, mostrar-los la diversitat de camins professionals i obrir espais on puguin contribuir.<\/p>\n

Les paraules mobilitzen per\u00f2 les transformacions es construeixen amb persones preparades, col\u00b7laboraci\u00f3 i decisions sostenibles en el temps.<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/section>\n\n
\n
09<\/div>\n

Despr\u00e9s de la teva experi\u00e8ncia en grans companyies, la teva activitat independent i el teu treball en formaci\u00f3 i coaching executiu, qu\u00e8 has apr\u00e8s sobre la presa de decisions?<\/h2>\n
\n

He apr\u00e8s que decidir no nom\u00e9s \u00e9s un exercici d'an\u00e0lisi. La cultura d\u201fun pa\u00eds, la din\u00e0mica d\u201fun equip i la hist\u00f2ria personal de qui ha de decidir influeixen molt.<\/p>\n

Hi ha persones que avancen abans d'entendre b\u00e9 les conseq\u00fc\u00e8ncies i d'altres que esperen una seguretat impossible. He reconegut totes dues tend\u00e8ncies en equips, individus i en mi mateix.<\/p>\n

Com a enginyer, m'interessa saber quina evid\u00e8ncia falta i qu\u00e8 en pot sortir malament. Com a coach, m'interessa escoltar qu\u00e8 est\u00e0 impedint a la persona fer el pas seg\u00fcent.<\/p>\n

Les dues mirades es complementen: una bona an\u00e0lisi no serveix si ning\u00fa no pot convertir-la en acci\u00f3, i la valentia sense examen de la realitat pot sortir cara.<\/p>\n

Decidir b\u00e9 significa recon\u00e8ixer la incertesa, escoltar perspectives diferents, aclarir quin risc estem disposats a assumir i fer-nos responsables del que vingui despr\u00e9s.<\/blockquote>\n

Decidir b\u00e9 \u00e9s la difer\u00e8ncia entre la gosadia i la temeritat.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n\n

\n
10<\/div>\n

Si haguessis de donar un \u00fanic consell a un jove professional de l'enginyeria qu\u00edmica que comen\u00e7a avui la carrera, quina seria?<\/h2>\n
\n

No m'agrada donar consells universals. Cada persona parteix de circumst\u00e0ncies diferents, i el m\u00f3n que troba un graduat recent avui no \u00e9s el que vaig trobar jo.<\/p>\n

Per\u00f2, si n'hagu\u00e9s de triar un, diria:<\/p>\n

Envolta't de persones que t'inspirin, et q\u00fcestionin amb respecte i facin coses que encara no saps fer.<\/blockquote>\n

Apr\u00e8n dels qui s\u00f3n a la planta, al laboratori, davant d'un client o construint un negoci. Escolta'ls de deb\u00f2.<\/p>\n

La teva formaci\u00f3 et donar\u00e0 eines; les persones amb qui treballes t'ajudaran a entendre quan i com fer-les servir. Amb el temps, la qualitat de les converses influir\u00e0 tant en el teu creixement com en la qualitat de les teves decisions.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n